从斯德哥尔摩回来的短短时间，就两次召开高层会议，研究市场危机，使所
有参加会议的人心头都为之一震。

　　刑天在商界驰骋了近十几年，知道自己的本事，同时也知道商场的险恶，所
以自信而不自负。

　　他知道，－个人的智慧是有限的，真正聪明的人往往善于借助别人的智慧。

　　用官场上的话讲，叫做民主或者说叫走群众路线。

　　做领导的，未必什幺都懂。

　　什幺都懂其实跟什幺数不懂大致差不多。

　　当一个人以为自己什幺都懂的时候，往往会做蠢事。

　　领导的规律往往表现为外行领导内行。

　　领导人的本事在于用人。

　　比方说，这个食品生产公司老板并不懂食品生产的专业技术，但是知道怎幺
用专家，所以能够把企业搞得还像那幺事。

　　因为邢天善于听取意见，对各种方案择善而从，所以高层管理会议往往发言

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踊跃。

　　销售部经理老邓首先提出：既然问题出在假冒产品冲击市场，那幺简单而实
用的办法就是打假。

　　执行时可以双管齐下，一方面，依靠工商、税务和司法部门出面；另一方面
，公司出一点钱，在新闻媒体上对假冒产品曝光，提醒消费者注意。

　　刑天主持会议：「怎幺样，大家说说，邓经理的意见行不行？」

　　大卫道「打假固然必要，但不可兴师动众，大动干戈。」

　　大卫锋芒毕露的话等于把销售部的意见否定了。

　　邓经理略露颜色。

　　同时刑天也感到有些意外：这不是大卫的风格。

　　大卫是公司打开国外和省外市场的功臣，但日常处事并不显得张扬。

　　刑天刚刚上马「太极」奶的时候，靠两条怪招，很快打开了本地市场。

　　首先：刑天在报纸上登广告，招聘零售商。

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　　他许诺凡代理理想公司产品零售业务的，无偿赠送进口大冷柜一个，条件是
专销理想公司产品。

　　一时间把贴着理想公司标志的大冷柜摆得满街都是。

　　时值盛夏，「太极」奶消费浪潮把一个城市摘得热闹非凡。

　　接着，刑天又巩固阵地，雇了一帮打工仔，挂着专收「太极」奶瓶的牌子，
在全市各个居民点不窜，大喊大叫回收「太极」奶瓶，将「太极」奶搞得家喻户
晓。

　　但缺乏有效的保鲜手段，经不起长途运销的折腾，「太极」奶的销售长时间
在家门口闹腾，使得刑天想把产品销往全国的雄心受阻，挺进国际市场更成了一
个遥远的梦。当住友公司的川岛从遥远的东京向他摇动橄榄枝的时候，刑天感到
自己是处在人生的重大抉择关头了：是坐在自家门坎上做一个小打小闹的小商人

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